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董事长寄语
文化理念
生存与发展
经营与管理
团队建设
敢为天下先始终争第一
品牌建设与品牌价值
“精细化管理”还有很长的路要走
服务创造未来
不断提升运营和管理质量
赢在起跑线上
吉祥愿景—构建“和谐吉祥、开放吉祥、实力吉祥”

2009年吉祥集团规划了在未来2—3年期间“七个一”工程的宏伟战略目标。如今奥迪品牌团队服务产值一个亿的目标已经率先实现,这鼓舞了整个吉祥集团的士气,加之中国汽车产业处于高速增长的黄金期,特别是振兴东北老工业基地的政策拉动,辽宁经济总量已跃升至全国第七位。常言道“天时、地利、人和”,在此背景下,集团总裁及时提出吉祥愿景:那就是要构建“和谐吉祥、开放吉祥、实力吉祥”。

构建“和谐吉祥”。我们要坚持“客户第一、员工第二、投资人第三”的理念和原则。客户是我们的衣食父母,必须坚持客户第一;员工是客户价值的践行者,只有员工满意才能让客户满意,必须坚持员工第二;而投资人主要做好后勤保障工作,来为客户、员工服务,我们要坚持投资人第三,不断增强人文关怀。

构建“开放吉祥”。集团要以开放的心态,坚持任人唯贤的用人路线,广泛吸纳各类人才,打造精英团队;在经营上坚持国内、国际两个市场,一起拓展,适应全球经济一体化、国际化的大趋势、大格局、大变化。

构建“实力吉祥”。就是要打造吉祥的核心竞争力,让吉祥的所有员工都比较富裕,对社会做出较大贡献。

要实现这一目标,一靠速度,保持行业领先:二靠创新,突破和超越自我;三靠科技和体系,提高效率;四靠规模,经销商集团是个发展趋势,做到足够大,抗风险的能力才能得到提升。单店在做强上下工夫,同时要向衍生业务等产业链要效益,切实提高劳动生产率。强大吉祥人,凝练吉祥魂!

援引自第9期内刊董事长寄语