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董事长寄语
文化理念
生存与发展
经营与管理
团队建设
团队建设
骨干首要的意味着责任
团队职业道德修养是职业化建设的基础和前提是每一位员工的必修课
众人划桨开大船,关键是心往一处想,劲往一处使
以积极开放的心态把人力资源管理为重心的变革等事业不断推向前进
责任感、使命感是集团可持续发展的根本
人才队伍建设是企业健康发展的根本保证
正确且统一的价值观是企业健康、持续发展的根本保证
吉祥愿景—构建“和谐吉祥、开放吉祥、实力吉祥”

2009年吉祥集团规划了在未来2—3年期间“七个一”工程的宏伟战略目标。如今奥迪品牌团队服务产值一个亿的目标已经率先实现,这鼓舞了整个吉祥集团的士气,加之中国汽车产业处于高速增长的黄金期,特别是振兴东北老工业基地的政策拉动,辽宁经济总量已跃升至全国第七位。常言道“天时、地利、人和”,在此背景下,集团总裁及时提出吉祥愿景:那就是要构建“和谐吉祥、开放吉祥、实力吉祥”。

构建“和谐吉祥”。我们要坚持“客户第一、员工第二、投资人第三”的理念和原则。客户是我们的衣食父母,必须坚持客户第一;员工是客户价值的践行者,只有员工满意才能让客户满意,必须坚持员工第二;而投资人主要做好后勤保障工作,来为客户、员工服务,我们要坚持投资人第三,不断增强人文关怀。

构建“开放吉祥”。集团要以开放的心态,坚持任人唯贤的用人路线,广泛吸纳各类人才,打造精英团队;在经营上坚持国内、国际两个市场,一起拓展,适应全球经济一体化、国际化的大趋势、大格局、大变化。

构建“实力吉祥”。就是要打造吉祥的核心竞争力,让吉祥的所有员工都比较富裕,对社会做出较大贡献。

要实现这一目标,一靠速度,保持行业领先:二靠创新,突破和超越自我;三靠科技和体系,提高效率;四靠规模,经销商集团是个发展趋势,做到足够大,抗风险的能力才能得到提升。单店在做强上下工夫,同时要向衍生业务等产业链要效益,切实提高劳动生产率。强大吉祥人,凝练吉祥魂!

援引自第9期内刊董事长寄语